如何做好一個(gè)倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件

 

4、對(duì)其他部門的責(zé)任

 

部門間的相互依賴是普遍存在的，一個(gè)部門的目標(biāo)和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為了組織的整體目標(biāo)而不得不犧牲本部門的某些利益時(shí)，你將不得不忍痛做出抉擇。

 

5、對(duì)客戶的責(zé)任

 

要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)（下一個(gè)工位，或者下游的部門，就是你的客戶）。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點(diǎn)做得更好。

 

6、對(duì)社會(huì)的責(zé)任

 

諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動(dòng)。你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。

如何做好一個(gè)倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件

 

二、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的分析和管理

 

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。

 

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

 

2、采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

 

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。

 

A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。

 

B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。

 

C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。

 

通過ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

 

（3）加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本,如何做好一個(gè)紹興到南寧物流專線倉庫主管。

 

首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。

 

其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。

 

這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨管理

 

（4）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

如何做好一個(gè)倉庫主管，倉庫主管需要具備哪些條件

 

三、上級(jí)和同級(jí)的相處和溝通

 

1、與上級(jí)的相處和溝通

 

（1）要深刻地領(lǐng)會(huì)上級(jí)安排的工作標(biāo)的，善于發(fā)現(xiàn)要解決的問題，并換位思考；

 

（2）與上級(jí)相處過程中，一定要主動(dòng)與上級(jí)溝通，要善于挖掘上級(jí)的智慧，過程中及時(shí)反饋；

 

（3）在挖掘上級(jí)思路、利用上級(jí)智慧時(shí)，一定要注意技巧；

 

2、與同級(jí)的相處和溝通

 

（1）以大局為重，多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)（2）對(duì)待分歧，要求大同存小異（3）對(duì)待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒（4）與同事、上司交往時(shí)，保持適當(dāng)距離（5）　在發(fā)生矛盾時(shí)，要寬容忍讓，學(xué)會(huì)道歉。